Nuestro enfoque
El co-coaching es un impulsador de cambio innovador, dirigido para personas y organizaciones.
Es construido conjuntamente con gerentes y trabajadores que se desempeñan en todos los niveles de la empresa. Éstos participan en cada una de sus etapas: desde su concepción hasta su puesta en práctica por parte de antiguos participantes, convertidos en facilitadores internos voluntarios con formación específica.
Puede estimular la innovación, la toma de riesgos, la inteligencia colectiva y el pensamiento sistémico, características comunes de la empresa autoformativa.
El Co-Coaching es un enfoque sistémico, una variante de los grupos de Co-Desarrollo. Ofrece oportunidades para el aprendizaje individual, colectivo e institucional a través de la construcción colectiva relacionada con un desafío de transformación, más allá de las reuniones grupales.
Grupo de
co-coaching
Para satisfacer las crecientes demandas de las empresas involucradas en proyectos de cambio, listas para invertir en capital humano, adaptamos nuestra oferta de acuerdo con su especificidad al permanecer atentos a las condiciones de éxito que deben cumplirse. Es la garantía de un futuro de asociación en torno a un deseo común de centrarse en la creación de valor a través del desarrollo de la inteligencia colectiva.
Formación y supervisión de coachs
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Formación y supervisión de coachs :
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Curso de capacitación de 6 días en co-coaching ( www.mozaik.fr )
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Mejora de entrenadores dentro de Mozaïk Internacional
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Supervisión individual de entrenadores franceses y quebequenses
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Cuando todo cambia, y no cambia nada…Las turbulencias que sacuden nuestra economía, las reorganizaciones y los cambios de estrategia requieren más que nunca apostar por el trabajo colectivo para evitar el distanciamiento entre la dirección y los trabajadores.
Los contextos de gran cambio y de crisis son una oportunidad para dejar de hacer lo que ya no funciona. En efecto, los puntos de referencia cambian, ciertas reglas deben ser revisadas para responder a las necesidades de un mercado y de una clientela cada vez más exigentes y para mantener un clima que favorezca el compromiso de todas las partes implicadas.
Ante la incertidumbre y el desorden resultantes, los gerentes se sienten impotentes para responder a las expectativas de su Dirección y de sus equipos. Hacen lo que pueden para “apagar los fuegos”, tranquilizar y garantizar la continuidad del servicio y de la producción. Optimizar y mejorar el poder del compartir es una forma de desarrollar la capacidad de los equipos para afrontar nuevos retos, gracias a la capitalización de las experiencias y al desarrollo de redes "inteligentes" solidarias.
Los grupos de co-coaching son auténticos laboratorios de experimentación para vivir individual y colectivamente el cambio, aceptar la variabilidad producida por el contexto inestable y para crear nuevas posibilidades de acción sobre el terreno.
Tal propósito requiere que los participantes estén dispuestos a comprometerse, tanto a la jerarquía.
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CONFIAN EN NOSOTROS
